第二章 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容
第十七節(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
考點(diǎn) 3:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(考頻 1 次)
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程包括:策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實(shí)施運(yùn)行及整改、企業(yè)自評(píng)、評(píng)審申請(qǐng)、外部評(píng)審 8 個(gè)階段。
1.策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)
首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員;成立執(zhí)行小組,由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成。
2.教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí),其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問(wèn)題。
3.現(xiàn)狀梳理
對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(或評(píng)分細(xì)則),對(duì)企業(yè)安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金,及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?,F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。
4.管理文件制修訂
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等的要求,核心在其內(nèi)容的符合性和有效性,而不是對(duì)其名稱和格式的要求。以各部門為主,自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制修訂,由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對(duì)管理文件進(jìn)行把關(guān)。
5.實(shí)施運(yùn)行及整改
6.企業(yè)自評(píng)
企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后,依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員,開(kāi)展自主評(píng)定工作。
7.評(píng)審申請(qǐng)
8.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
歷年真題
1.【2023 年真題】某設(shè)備制造企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照工作流程開(kāi)展策劃準(zhǔn)備、制定目標(biāo)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)狀梳理、管理文件制度修訂、實(shí)施運(yùn)行及整改、企業(yè)自評(píng)、評(píng)審申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等各階段的工作。關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及評(píng)審的做法,錯(cuò)誤的是()。(易)
A.策劃準(zhǔn)備階段,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)
B.管理文件制度修訂環(huán)節(jié),各部門按照分工對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修訂并審核
C.現(xiàn)狀梳理階段,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并驗(yàn)收
D.評(píng)審申請(qǐng)階段,企業(yè)根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)等級(jí)
【答案】B
【解析】選項(xiàng) B 錯(cuò)誤,管理文件制度修訂以各部門為主,自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制度修訂,由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對(duì)管理文件進(jìn)行把關(guān)。故選 B。
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