安全原理的類別
安全原理：系統(tǒng)原理；人本原理；預(yù)防原理；強(qiáng)制原理
一、系統(tǒng)原理
1.系統(tǒng)原理的含義：運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)。
系統(tǒng)：由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機(jī)整體。
按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，管理系統(tǒng)具有6個(gè)特征：集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應(yīng)性。
2.運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則
1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則：構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。如果管理系統(tǒng)各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。
2）整分合原則：高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。
3）反饋原則：反饋是控制過(guò)程中對(duì)控制機(jī)構(gòu)的反作用。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。
4）封閉原則：在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程必須構(gòu)成一個(gè)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機(jī)構(gòu)之間、各管理制度和辦法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。
二、人本原理
1.人本原理的含義：在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。
2.運(yùn)用人本原理的原則：
1）動(dòng)力原則：推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。 3種動(dòng)力：物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。
2）能級(jí)原則：根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。
3）激勵(lì)原則：管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 人的工作動(dòng)力來(lái)源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。
4）行為原則：需要與動(dòng)機(jī)是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的的需要、動(dòng)機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是防治人的不安全行為。
三、預(yù)防原理
1.預(yù)防原理的含義
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主。
通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低，這就是預(yù)防原理。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞以及環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
2.運(yùn)用預(yù)防原理的原則（偶然3本）
1）偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測(cè)的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。
2）因果關(guān)系原則：事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則。
3）3E原則：造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因?yàn)?個(gè)方面：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。 針對(duì)這4方面的原因，可以采取3種防止對(duì)策，即工程技術(shù)（ Engineering）對(duì)策、教育（ Education ）對(duì)策和法制（ Enforcement）對(duì)策，即所謂 "3E" 原則。
4）本質(zhì)安全化原則：本質(zhì)安全化原則是指從從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。
四、強(qiáng)制原理
1.強(qiáng)制原理的含義
采用強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)，行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理，就是絕對(duì)服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。
2.運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則
1）安全第一原則：安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一原則。
2）監(jiān)督原則監(jiān)督原則：是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。
考生們?cè)趶?fù)習(xí)時(shí)要結(jié)合自身學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣去記憶和理解知識(shí)點(diǎn)，這樣才能更好的備考學(xué)習(xí)。關(guān)注中科建安注冊(cè)安全工程師，獲取更多考試資訊和內(nèi)容。
